中國網/中國發展門戶網訊 9月27日，前海國際事務研究院在深圳前海自貿區舉辦“前海智庫院長對話論壇”，圍繞智庫如何回應時代命題，如何建設、運營、發展中國特色新型智庫的主題展開深度對話。

圖為論壇現場。

圖為香港中文大學（深圳）公共政策學院院長、前海國際事務研究院院長鄭永年致開幕辭。

香港中文大學（深圳）公共政策學院院長、前海國際事務研究院院長鄭永年致開幕辭，他表示，一個國家智庫的成功取決于三大因素：是否符合本國文明與傳統、是否能直面國家存在的問題，以及是否能應對時代變化帶來的挑戰?！芭c西方不同，當代中國智庫還承擔著構建自主知識體系的重大責任?！编嵱滥曛赋?，當前中國大學的主要功能側重于“知識傳授”而非“知識創造”，因此，更能與時俱進、更貼近實踐的智庫，更有條件承擔起構建基于中國經驗之上的原創性知識體系的重任。

圖為香港中文大學（深圳）黨委書記、協理副校長李學金致辭。

香港中文大學（深圳）黨委書記、協理副校長李學金代表大學致辭?！爸菐焓擎溄哟髮W、政府、社會與產業的重要橋梁媒介，也是大學踐行知行合一，影響社會、服務國家的戰略載體?！崩顚W金表示，香港中文大學（深圳）未來將繼續全力支持研究院探索運營模式創新，走上一條“自我造血”的可持續發展道路。

圖為議題一現場。

論壇首個議題為“智庫如何基于實踐建構自主知識體系、彌合學術研究與政策研究的鴻溝，特別是在AI時代，如何找準自身定位”，由前海國際事務研究院助理院長包宏主持。中國社會科學院中國式現代化研究院院長張冠梓表示，構建面向中國式現代化的自主知識體系，應從歷史的眼光、世界的眼光、科學的眼光和實踐的眼光四個維度進行思考。國家發展改革委宏觀經濟研究院決策咨詢部副主任黃衛挺基于經濟工作的思考指出，構建中國自主知識體系的本質是“把中國經驗提升為中國理論”的知識生產過程，并強調應發揮好“標識性概念”的引領作用。深圳市社會科學院（深圳市社會科學聯合會）黨組書記、院長何新紅認為，為響應時代需求，中國特色新型智庫建設要積極擁抱新技術、直面現實問題、推進學科“大協同”。全國政協文化文史和學習委員會副主任、澳門基金會行政委員會主席吳志良指出，澳門學的構建有效解決了身份認同、社會治理與價值凝聚等現實問題。浙江（浙江大學）國際發展與治理研究中心主任貢森強調，智庫研究更需要提高學術素養，要做到“不唯書、不唯上、只唯實”，通過對實踐進行抽象化思維，看到問題的本質。中國（深圳）綜合開發研究院常務副院長郭萬達提出，智庫的核心能力在于做好學術信息與實踐信息的“翻譯”工作，而智庫人才必須具備判斷、學習、專業和團隊協作這四項關鍵能力。

圖為議題二現場。

第二個議題為“如何實現智庫人才隊伍的科學評價與流動、探索中國特色國情下的‘旋轉門’機制”，由前海國際事務研究院副院長袁冉東主持。香港大學當代中國與世界研究中心主任李成以“東升西降”的時代趨勢為切入點，指出美國智庫正面臨政治極化等嚴峻挑戰，這為中國智庫的發展確立了新的歷史使命。南方電網能源發展研究院院長陳偉榮表示應通過“科學評價與生態協同”雙輪驅動，構建包含能力、知識、價值觀三個維度的智庫人才勝任力模型，并提出以創新團隊PI（首席研究員）制度等方式促進內部協同與人才流動。中國石油集團經濟技術研究院副院長羅良才對如何建設“四個三”高能級科研團隊支撐智庫高質量發展進行了深入分析，即通過三個層次的人才隊伍、三大平臺支撐、三類核心成果、三項核心舉措，來系統化地建設高能級科研團隊?？焓挚萍几笨偛?、快手研究院院長蔡雄山指出，企業智庫身處實踐一線，機制靈活，能夠對行業前沿問題做出快速回應，并在“走出去”“請進來”的過程中推動了國際交融發展。中國經濟體制改革研究會互聯網和新經濟專委會副主任谷雨結合自身在體制內、企業和社會組織三類智庫間的工作經歷，分享了心得。

圖為議題三現場。

論壇第三個議題聚焦“智庫如何開展高效科學的有組織科研、建立貼合實踐需要‘治理機制’”這一主題，由前海國際事務研究院副院長黃平主持。中國移動研究院（中移智庫）黨委委員、副院長魏晨光指出，“有組織”是央企智庫的天然基因，并通過設立智庫管理運營中心作為中樞，采用“揭榜掛帥”等方式統籌跨學科、跨專業課題，助力國家與行業高質量發展。南京大學中國智庫研究與評價中心主任、首席專家李剛指出，有組織科研是提升智庫效能的關鍵，需三大支柱支撐——資源保障、合理團隊結構及協同機制。同時，當前中國智庫需通過體系化建設避免“有庫無智”或“有智無庫”，從而實現“智庫一體”的價值發揮。中國社會科學評價研究院機構與智庫評價研究室主任胡薇認為，智庫評價與智庫建設是“一體兩面”，旨在“以評促建、以評促改”。同時，應加強組織穩定性與制度建設，推動實體化轉型，幫助青年人才快速成長并培育更多的領軍人物以實現智庫的可持續發展。上海交通大學文科建設處處長吳文鋒分享了高校智庫的實踐經驗，他認為高校智庫不僅要服務決策，更要“反哺學科建設”，他特別指出學校的四大轉向：推動理工科優勢向政策優勢轉化、強化成果落地應用、建立智庫專項職稱評審制度、拓展多元投入機制，并以人工智能技術賦能，實現從“技術優勢”到“政策影響力”的跨越。華南理工大學公共政策研究院執行院長郭海坦言，將偏向個體化的社科學者融入有組織科研存在挑戰，他認為精準定位、穩定團隊及多元轉化機制是智庫有組織科研的關鍵，需通過制度保障與平臺支持，助力研究者平衡學術與政策研究的“時間爭奪”問題。

圖為議題四現場。

論壇最后一個議題圍繞“智庫如何實現‘自我造血’可持續發展，實施品牌運營管理、社會輿論引導與二軌民間外交？”展開，由上海交通大學政治經濟研究院副院長陳超主持。華陽海洋研究中心理事長、中國南海研究院學術委員會主席吳士存表示，“自我造血”能力對于一個民辦智庫而言是可持續發展的前提條件，民辦智庫的創始人必須兼具學術領軍者、企業家和社會活動家三種角色，在“輕資產”運營模式下，培養接班人對智庫的可持續發展至關重要。電子科技大學（深圳）高等研究院執行院長湯志偉提出智庫要走向市場化，必須將研究成果“產品化”，并利用垂直領域人工智能大模型等技術工具，打造自我造血的核心競爭力。團結香港基金副總裁兼公共政策研究院執行總監水志偉則指出，智庫要“智行合一”，不僅要研究政策，更要深度參與政策的倡導與落地，并通過打造指數類公共產品、扮演政府與商界間的溝通橋梁等方式，實現其社會價值與品牌影響力。新加坡-中國科學技術交流促進協會會長、福州大學未來膜技術學院執行院長、英國皇家化學會會士藍偉光指出，科技創新與產業創新的融合離不開“戰略牽引、政府搭臺、企業唱戲”的協同機制，智庫在其中應扮演好整合產業與科技專家的關鍵角色。廣州粵港澳大灣區研究院副院長、秘書長李明波強調，智庫的核心能力在于扮演好鏈接政府與企業、中央與地方、內地與港澳的橋梁角色，并通過扎實的調研與實踐，形成能夠直達決策層并推動政策出臺的研究成果。